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上班不打卡、無(wú)績(jī)效，這家佛系公司居然還年創(chuàng)收65億美元？！

他們相信“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”比MBA的東西更適合全球化。員工上班不打卡、沒(méi)績(jī)效考核，一人工作、全家醫(yī)保，即使是剛?cè)肼毜男氯?，只要家里有人生病，馬上會(huì)享受到六個(gè)月的帶薪假，當(dāng)然懷孕也是一樣的待遇。這樣的公司，福利簡(jiǎn)直好到爆！有木有？很多人不相信世界上有這樣的公司存在，而這家公司不僅存在，而且完美避開了其他企業(yè)管理的法則，將業(yè)績(jī)做到了世界第一。它就是全球最大的內(nèi)存企業(yè)，被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為“美國(guó)最佳雇主公司”之一的金士頓，全球總部設(shè)在美國(guó)加州芳泉谷，在全球擁有超過(guò) 3,000 名員工。更有意思的是，金士頓的兩位創(chuàng)始人杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)都是華人，他們相信“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”比MBA的東西更適合全球化，“舉個(gè)例來(lái)說(shuō)，我們?cè)跉W洲的員工，有25種國(guó)籍，我到歐洲出差時(shí)，大家一同吃飯或是閑話家常，都是一樣的，其樂(lè)融融?！? 孫大衛(wèi)相信：“你對(duì)他好，他會(huì)有感應(yīng)，會(huì)更忠誠(chéng)公司，更投入和安心在工作上，所以你就不用擔(dān)心他偷懶，不用天天盯著他，你就可以在天橋上抽著煙還經(jīng)營(yíng)得很好，得到比付出更多。” 這種無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律、無(wú)原則的“三無(wú)”管理方式，早在公司發(fā)家階段，就有人質(zhì)疑過(guò)?！堵迳即墪r(shí)報(bào)》的一位財(cái)經(jīng)記者曾警告說(shuō)：“你們現(xiàn)在可以這樣管，等做到2億美元就不行了。” 后來(lái)，等金士頓做到了2億美元，這位財(cái)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)他們還這樣管理，又改口警告：這種方式一定做不到10億美元！現(xiàn)在，金士頓每年?duì)I收超過(guò)65億美元了，并且，連續(xù)20多年一直占據(jù)著全球內(nèi)存模組廠的龍頭寶座，依然堅(jiān)持這樣管理。這位財(cái)經(jīng)記者也服了，感嘆道，全世界都找不到像金士頓這樣做生意的人。 01 創(chuàng)始人是兩個(gè)華人上個(gè)世紀(jì)70年代，出生于大陸的杜紀(jì)川在臺(tái)灣長(zhǎng)大，1962年赴德國(guó)攻讀電機(jī)工程學(xué)位，1972年到美國(guó)發(fā)展，一次在籃球場(chǎng)打球遇見(jiàn)后來(lái)的創(chuàng)業(yè)搭檔孫大衛(wèi)而進(jìn)入IT業(yè)。當(dāng)時(shí)，孫大衛(wèi)在一家科技公司做硬件工程師，他常和杜紀(jì)川提起：公司做一塊電腦主機(jī)板成本200美元、售價(jià)2000美元，而且不愁賣，賺錢效應(yīng)實(shí)在驚人。杜紀(jì)川從中聽(tīng)出商機(jī)：不如你來(lái)設(shè)計(jì)主板，我負(fù)責(zé)銷售，咱們自己干。 1982年，二人開始了創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橼s上計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的黃金期，他們的生意出奇的好，常常產(chǎn)品還沒(méi)出來(lái)，貨款就已交到手上。兩年后，一家計(jì)算機(jī)公司希望收購(gòu)他們的公司。笑說(shuō)自己沒(méi)有什么鴻圖大志的兩個(gè)人，覺(jué)得錢賺到這樣也差不多了，于是賣掉公司，然后把各自分到的100多萬(wàn)美金交給股票經(jīng)紀(jì)人去炒股，開始了安逸閑淡的生活。 1987年10月17日，美國(guó)股市在屢創(chuàng)新高后突然崩盤，很多投資者輸?shù)羧可砑?，杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)也從百萬(wàn)富翁虧成了一無(wú)所有。夜深人靜時(shí)，已經(jīng)46歲的杜紀(jì)川，既無(wú)處話凄涼，又要操心如何度過(guò)眼前的難關(guān)，謀劃一家人的新出路與活法，孫大衛(wèi)也好不到哪里去。兩周后，兩人心情稍微平復(fù)。相互安慰、鼓勵(lì)之后，他們決定重頭再來(lái)。于是，兩個(gè)人回家翻箱倒柜，最后在杜紀(jì)川家的車庫(kù)里翻箱倒柜找出了2000美金，以此為啟動(dòng)基金，他們創(chuàng)辦了金士頓科技。而這一次創(chuàng)業(yè)，他們很快獲得了成功：1992年，金士頓被媒體評(píng)選為全美成長(zhǎng)最迅速的私營(yíng)企業(yè)；1995年，金士頓憑借13億美元的營(yíng)收成為全球第一大DRAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)卡存）公司，成功躋身“十億美金俱樂(lè)部”。為紀(jì)念這一成績(jī)，公司還在《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體以“衷心感謝！”為題刊登巨幅廣告，致謝供貨商和代理商，并列出了每位公司員工的姓名。與眾不同的管理文化與商業(yè)價(jià)值觀，是金士頓最為特殊和傳奇的部分?！白鹁?、忠貞、公平、彈性與適應(yīng)性、對(duì)員工投資、工作樂(lè)趣”，則是這種文化和價(jià)值觀的核心。在金士頓，員工的座位旁都掛著塊牌子：我在某年某月某日加入金士頓這個(gè)大家庭。上班時(shí)間，孫大衛(wèi)和杜紀(jì)川，“看到女員工桌上有花，就問(wèn)他是不是有男朋友，看到家人合照就問(wèn)小孩多大了?！毕掳嗪?，他們則和大家吃飯，唱歌……就像兄弟姐妹一樣往來(lái)走動(dòng)。 “我們希望成功，更希望過(guò)得快樂(lè)，不但自己快樂(lè)，也希望每個(gè)員工都快樂(lè)。我們一向相信，快樂(lè)的環(huán)境是達(dá)到極佳工作績(jī)效的關(guān)鍵，所以努力創(chuàng)造快樂(lè)與享受工作的環(huán)境?！? 在管理上，除了工廠生產(chǎn)線排程以及財(cái)務(wù)規(guī)劃，金士頓從不采用MBA的學(xué)說(shuō)去管理公司，也發(fā)自內(nèi)心的不相信MBA那一套。在金士頓，員工上班不用打卡，也沒(méi)有KPI，他們強(qiáng)調(diào)以人為本，利他優(yōu)先。內(nèi)部，公司有先考慮員工利益；外部，則優(yōu)先考慮客戶利益。別人相信制度和約束，相信人性本惡，威逼利誘，陰謀詭計(jì)駕馭人，他們相信人之初，性本善，相信將心比心，努力建立善性循環(huán)。有員工剛?cè)肼毦团龅剿饺耸虑橐幚?，按其他公司慣例這沒(méi)假可請(qǐng)，孫大衛(wèi)知道后，主動(dòng)放假，薪水照拿；還有員工照料父母，幾個(gè)月不上班，一樣薪水照拿。早期，一些生活上遇到臨時(shí)困難的員工，只要被杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)知道，他們都會(huì)隨手給或者借出幾百美金，助其度過(guò)難關(guān)。有員工家人生病財(cái)務(wù)困難找孫大衛(wèi)借錢，他不但借了錢，還找到公司人事部，“跟他們說(shuō)，員工家人醫(yī)療保險(xiǎn)都由公司支付，當(dāng)成福利?！? 有沒(méi)有好心被當(dāng)驢肝肺的呢？有，借給錢，給過(guò)錢的，也有少數(shù)不還就離職的，被關(guān)照，甚至特別被關(guān)照的，也有背叛的。但杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)不計(jì)較，也不在意，理由：“即使很好的生意，也總是有虧的，但總會(huì)賺多輸少?！? 這種文化最終為金士頓建立起高度忠誠(chéng)、專業(yè)、默契而且高效的團(tuán)隊(duì)。“不光是齊心，還包括效率，很多事交代下去就不用寫紙條，叫他去什么地方也不用畫地圖，遇到事他自己有經(jīng)驗(yàn)解決，不用再問(wèn)你，你和他都更高效。” 02 他們的寬容和幫助也有度首先是態(tài)度。 “如果一個(gè)業(yè)務(wù)員很努力，結(jié)果業(yè)績(jī)少做100萬(wàn)美元，我不會(huì)處罰他，因?yàn)槲抑浪M力了；但是如果有員工漫不經(jīng)心，導(dǎo)致公司損失1000美元，我會(huì)把他開除，我們不是以金額來(lái)衡量員工的貢獻(xiàn)，而是以盡力與否?！? 主動(dòng)對(duì)員工好，給最寬松的環(huán)境，然后看你是不是求好。好，那就一家人，好上加好；不好，他也不會(huì)多么嚴(yán)厲你，甚至試圖改變你，而是不廢話，讓你走人。這也是我跟杜紀(jì)川交流中，觀察出的金士頓的一個(gè)管理文化。其次是適度。一個(gè)例子是，金士頓生產(chǎn)線的作業(yè)員大部分只有高中學(xué)歷，如果他們?nèi)ツ钜勾螅緯?huì)幫他付費(fèi)，因?yàn)榇髮W(xué)是必須的；如果念碩士，必須和公司工作有關(guān)才補(bǔ)助，因?yàn)榇T士不是必須?！叭绻悄畈┦?，公司完全不補(bǔ)助，因?yàn)檫@些人可能是想換工作。” “一買一賣”的故事。不要把錢一次賺完，而是要一直有錢賺，這是杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)的商業(yè)合作觀?！拔覀兒凸┴浬桃约翱蛻糁g，也像親人一樣，互相幫忙和扶持，讓商場(chǎng)上的爾虞我詐在我們這里看不到。” “當(dāng)伙伴大賠時(shí)，你不要讓他賠太多，最好還主動(dòng)跟著賠一點(diǎn)，當(dāng)他大賺的時(shí)候，你再比他多賺一點(diǎn)。自己遇到麻煩，盡量自己消化；伙伴遇到麻煩，盡量去幫它。相互幫忙，不管對(duì)員工或供貨商，我們都強(qiáng)調(diào)，要彼此有信任，緊密團(tuán)結(jié)，才能創(chuàng)新應(yīng)變?！? 孫大衛(wèi)說(shuō)，“把員工和供應(yīng)商搞定之后，貨源、品質(zhì)、價(jià)格和服務(wù)自然就好，客戶自然就來(lái)，所以我從來(lái)不拜訪客戶，不是傲慢，而是時(shí)間大多花在照顧員工和供貨商。這件事做好，我每天到天橋上抽煙時(shí)，錢就自己掉下來(lái)了?！? 當(dāng)年金士頓曾被孫正義“一買一賣”的事情，就是最好的佐證。當(dāng)年金士頓的崛起，吸引了眾多資本大鱷的注意，這其中也包括日本軟銀的孫正義。1996年，日本軟銀以14.5億美元收購(gòu)金士頓80%的股份。但是當(dāng)孫正義支付了11.7億美元，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)資金緊張，希望對(duì)剩下的近3億美元延期支付時(shí)，杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)只是相互打了個(gè)電話，就告訴孫正義：這3億美元，我們不要了。 “軟銀當(dāng)時(shí)正努力擴(kuò)張，資金緊張。我和孫大衛(wèi)認(rèn)為，我們已經(jīng)收到10多億美元，已經(jīng)賺足了，這幾億美元可以說(shuō)是多出來(lái)的錢，不需要為這筆錢讓對(duì)方受苦?！倍偶o(jì)川回憶。隨后，杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)他們還做了一件震動(dòng)全美的事情，在拿到收購(gòu)款后，在正常薪水與獎(jiǎng)金之外，拿出1億美元分給所有員工，每個(gè)員工平均分到超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。 “幾乎全美的大媒體都在找我們?！倍偶o(jì)川回憶，也是因?yàn)檫@件事，金士頓才被廣為人知。大家很好奇，他們?yōu)槭裁匆堰@么大一筆已經(jīng)是自己的錢分給員工，因?yàn)樗麄円呀?jīng)不用再討好大家，公司已經(jīng)不是他們的了。杜紀(jì)川的解釋是，“我們覺(jué)得這是大家該得的，這不是獎(jiǎng)勵(lì)，而是把我們共同創(chuàng)造的成果一起分享，即便這樣，我們還是賺大頭了?！庇谑?，他們二人又開始過(guò)起了逍遙自在的生活。但到了2000年，軟銀因擴(kuò)張過(guò)度，再遇上網(wǎng)絡(luò)股災(zāi)，資金陷入窘境。為了軟銀的戰(zhàn)略調(diào)整，孫正義最終還是決定賣掉金士頓，把火力重新聚焦到互聯(lián)網(wǎng)。或許是出于對(duì)杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)為人仗義的欣賞與感激，或許是出于希望金士頓依然要做自己的友軍，孫正義決定把公司還給杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)，并且主動(dòng)開出了一個(gè)也讓全世界震驚的價(jià)格：4.5億美元賣掉金士頓80%的股份。 14.5億美元賣出，4.5億美元買回，即使剔掉一句話就送給孫正義的近3億美元人情，杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)還是因?yàn)閷O正義的這一折騰，凈賺了7億美元。多年后，杜紀(jì)川談到這件事，依然不停感嘆：“我們?cè)?jīng)一貧如洗過(guò)，然后又經(jīng)歷這樣的財(cái)富起伏。大有一種‘千金散盡還復(fù)來(lái)’的人生體驗(yàn)”，杜紀(jì)川強(qiáng)調(diào)，對(duì)金錢有不一樣的認(rèn)識(shí)，這也是他們能堅(jiān)定按照自己的價(jià)值觀和文化做事做公司的一個(gè)原因。如今，杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)依然堅(jiān)持寬容、友善的文化管理觀，與員工、伙伴和社會(huì)向善相處，包括捐助大量的慈善事業(yè)。為了堅(jiān)持自己的文化，他們甚至一直拒絕公司上市。這也是金士頓另外一個(gè)令人稱奇的地方：無(wú)貸款，無(wú)融資，不上市。在一個(gè)日新月異的行業(yè)，像老干媽一樣，用最傳統(tǒng)和樸實(shí)的理念，干出了最頂尖的成績(jī)。 “因?yàn)樯鲜泄疚幕臀覀兺耆煌?，完全講利益。我不相信人生價(jià)值是追求每一季或每一年的績(jī)效一定成長(zhǎng)，如果有一季的績(jī)效沒(méi)達(dá)成，那又怎么樣呢？”孫大衛(wèi)說(shuō)，“所以，放輕松點(diǎn)，反正我們也不缺錢，也不要獲利了結(jié)，股票不用上市，可以維持我們自己的文化?！? 而杜紀(jì)川則認(rèn)為，自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的收獲不是賺了多少錢，而是堅(jiān)持用這樣一套大家認(rèn)為不會(huì)成功的理念去發(fā)展公司，并且證明了——人與人之間是可以建立良性的、善的循環(huán)的，而善的循環(huán)也會(huì)有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力；公司與員工、伙伴之間，不用那么嚴(yán)苛，功利，甚至錙銖必較地殘酷，也是能夠成功的。

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2018-12-10 00:00:00

最全科普：關(guān)于社保公積金15問(wèn)及答案！這么冷門你肯定沒(méi)見(jiàn)過(guò)！

? 社保關(guān)乎員工的切身利益，經(jīng)常會(huì)有員工跑來(lái)咨詢HR各種問(wèn)題，對(duì)于那些常見(jiàn)的社保公積金熱門問(wèn)題，相信大家都能說(shuō)得頭頭是道。但偶爾也會(huì)遇到一些相對(duì)刁鉆或偏門的問(wèn)題，你還都能答上來(lái)嗎？快來(lái)學(xué)習(xí)一下關(guān)于社保公積金，你所不知道的那些事： 1 醫(yī)保繳費(fèi)年限未達(dá)20年，退休如何享受醫(yī)保？答：達(dá)不到20年，如果養(yǎng)老保險(xiǎn)達(dá)退休要求，滿15年，可以一次性補(bǔ)繳年限。按照最后一個(gè)月的繳費(fèi)基數(shù)補(bǔ)繳，辦理醫(yī)保轉(zhuǎn)退休。如果養(yǎng)老保險(xiǎn)也不足15年，直到滿足時(shí)才可以一次性補(bǔ)足，期間享受在職職工醫(yī)保待遇。 2 單位不給交住房公積金，該怎么維權(quán)？答：可以到公積金中心稽核部門申訴，公積金不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議范疇。 3 我在單位繳納了社保，個(gè)人又繳納了新農(nóng)保，退休能同時(shí)享受嗎？答：中國(guó)目前的社保體系分兩個(gè)：一是職保，一是居保。居保包括新農(nóng)保。同時(shí)繳納不能同時(shí)享用，退休時(shí)可做合并。但是值得注意的是，職保的退休及其他保障遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于居保。 4 如果在北京交了社保，其它地方也交了，請(qǐng)問(wèn)可以合并嗎？答：如果在兩地同時(shí)繳納社保，不能重復(fù)計(jì)算退休年限，個(gè)人賬戶部分退還本人，單位交的統(tǒng)籌部分就充公歸國(guó)家所有。 5 子公司和總部異地，請(qǐng)問(wèn)子公司的員工可以在總部繳納社保嗎？答：?jiǎn)T工繳納社保一般是勞動(dòng)關(guān)系簽署地，也可能在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生所在地。若果以上兩種都不是，那就滿足其中一個(gè)條件即可，且需要本人同意。 6 除了主業(yè)單位，還有其他兼職單位，個(gè)稅應(yīng)該合并嗎？社保要合并嗎？答：首先從個(gè)稅來(lái)說(shuō)，取得的納稅方式不同。主業(yè)如果是按照工資薪金，兼職可能是勞務(wù)報(bào)酬，也可能是稿酬所得。如果是這樣，就無(wú)需合并，如果都是工資薪金，則需要合并繳納個(gè)稅。社保是不需要合并的，社保只需要簽訂勞動(dòng)關(guān)系的那個(gè)單位繳納社保。 7 2019年1月開始就強(qiáng)行按照平均工資扣社保了嗎？答：首先，一定不會(huì)強(qiáng)制性扣款，還是按照企業(yè)申報(bào)的基數(shù)，繳納社保，如果沒(méi)有足額繳，有可能被稽查和審計(jì)，是抽查不是普查，會(huì)有個(gè)過(guò)渡期，不會(huì)這么快。 8 交居保又去企業(yè)上班，能從居保轉(zhuǎn)到職保，居保繳費(fèi)年限能算到職保？答：居保和職保是兩個(gè)保障體系。個(gè)人賬戶可以合并，但是年限不能合并。例如：居保繳了5年，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交職保，這5年是不能算在職保的，可以把個(gè)人賬戶做合并或折算年限。 9 建筑企業(yè)所得稅農(nóng)民工如何繳納社保？答：建筑企業(yè)雇傭的農(nóng)民工也需要繳納五險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)法中明確不區(qū)分戶籍，只要是勞動(dòng)關(guān)系就要依法繳納社保。 10 非全日制的員工需不需要交社保？答：非全日制用工，在社會(huì)保險(xiǎn)法里的規(guī)定是自愿參加，而且由本人到社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理。 11 如果沒(méi)有足額交，被稽核會(huì)有什么后果呢？答：如果沒(méi)有足額繳納，企業(yè)要補(bǔ)足差額，同時(shí)承擔(dān)一些滯納金（萬(wàn)分之五）。不配合的會(huì)轉(zhuǎn)到監(jiān)察，出行政處罰，這就比較麻煩了，如果納入限定名單，法人就做不了飛機(jī)啦，上市也會(huì)受到影響。 12 公司欠費(fèi)部分也由個(gè)人繳納，那費(fèi)用很高！可否選擇不補(bǔ)交，只要退休前累計(jì)繳滿15年即可？中間換單位有斷交的，有什么影響嗎？答：如果中斷繳納，對(duì)社保的掛鉤政策有影響，比如買車買房，孩子上學(xué)，積分落戶等，斷繳三個(gè)月補(bǔ)上了，是可以算連續(xù)的。中斷期間看病就醫(yī)也用不了了。退休要求繳費(fèi)累計(jì)滿15年且達(dá)到法定退休年齡，才可以辦理退休手續(xù)。 13 如果個(gè)人繳納社保，拿繳費(fèi)憑證來(lái)單位報(bào)銷，這部分社?？梢栽谟?jì)算個(gè)稅時(shí)扣除嗎？答：不可以的。根據(jù)中國(guó)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)定，用人單位自建立勞動(dòng)關(guān)系之日起30日內(nèi)，依法繳納社保，繳納主體和勞動(dòng)關(guān)系建立的主體一致，所以這樣是不合規(guī)合法的。 14 非全日制員工的工資納入單位的社保繳費(fèi)基數(shù)嗎? 答：按照勞務(wù)計(jì)稅，是不納入的，主要還看用工關(guān)系。個(gè)稅改革后，將工資薪金，勞務(wù)報(bào)酬，稿酬和特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)納入綜合所得稅，分類計(jì)項(xiàng)，綜合計(jì)征。 15 社?？梢栽谕诵菽挲g之前一并合并轉(zhuǎn)移嘛？但是有聽(tīng)到過(guò)說(shuō)女性40歲，男性50歲之后不能辦理社保轉(zhuǎn)移。這是真的嗎？答：是可以合并轉(zhuǎn)移計(jì)算退休年限的，將統(tǒng)一歸集到退休的地區(qū)。如果在退休地參保的開始時(shí)間在女40歲男50歲以后，建立的是臨時(shí)社保賬戶（如果在戶口所在地女40男50歲開始繳納社保，不存在臨時(shí)賬戶問(wèn)題，可以轉(zhuǎn)入其他地區(qū)社保年限）。是不能辦理轉(zhuǎn)入的，由待遇領(lǐng)取地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸集，“根據(jù)《關(guān)于城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干問(wèn)題的通知》規(guī)定參保人員在建立臨時(shí)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)賬戶期間再次跨省流動(dòng)就業(yè)的，封存原臨時(shí)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)賬戶，待達(dá)到待遇領(lǐng)取條件時(shí)，由待遇領(lǐng)取地社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一歸集原臨時(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系”。

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2018-11-29 00:00:00

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工齡計(jì)算變動(dòng)

迎風(fēng)出海，捕魚嘗鮮——“杰博在行動(dòng)·燃情十一月”團(tuán)建活動(dòng)圓滿結(jié)束！

最全科普：關(guān)于社保公積金15問(wèn)及答案！這么冷門你肯定沒(méi)見(jiàn)過(guò)！

讓我知道您需要什么？

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關(guān)于杰博

解決方案

集團(tuán)動(dòng)態(tài)

黨群之家

攜手杰博

?致敬中國(guó)科學(xué)家

九江市柴桑區(qū)副區(qū)長(zhǎng)劉名壽帶領(lǐng)區(qū)相關(guān)部門蒞臨杰博人力調(diào)研

區(qū)長(zhǎng)王兆波帶領(lǐng)寧波市鄞州區(qū)相關(guān)部門到訪杰博人力資源，調(diào)研人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展

用親子趴的方式，表示對(duì)春天的尊重

“杰邁十年，博暢未來(lái)”——杰博十周年慶典暨西南年會(huì)

杰博第二屆攝影大賽！精美獎(jiǎng)品！2月4日開始！你來(lái)不來(lái)？

“杰邁十年，博暢未來(lái)”——杰博10周年慶典

上班不打卡、無(wú)績(jī)效，這家佛系公司居然還年創(chuàng)收65億美元？！

直擊HR靈魂：“招人”和“招到人”中間到底隔了什么？

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“杰邁十年，博暢未來(lái)”——杰博十周年慶典暨西南年會(huì)

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上班不打卡、無(wú)績(jī)效，這家佛系公司居然還年創(chuàng)收65億美元？！

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